《如此不同如此成功:优衣库 VS ZARA》

斋藤孝浩SaitoTakahiro,1965年出生于东京。国际著名时装连锁业顾问、咨询师，时尚产业顾问公司DemandWorksInc.负责人。曾在综合商贸企业、欧洲品牌日本分公司以及成衣专卖店工作。他吸取从前库存过剩的惨痛教训，运用自己对服装专卖店库存最优化的研究成果，为众多处于成长期的新兴企业提供咨询服务。已服务过20余家知名企业，并成功帮助其中3家企业创下年营业额突破100亿日元的佳绩。从国际时装商品的流通到地方性服装品牌的门店运营，他都有着丰富的实战经验。现在，斋藤孝浩除了为采用SPA经营模式的企业提供库存管理和人才培养的咨询服务外，还为日本多家媒体撰稿，并在时尚产业人才培养机构担任讲师，在日本明治大学、青山学院大学、东京经济大学教授时尚产业学课程。

本书作者齐藤孝浩为日本资深时尚产业顾问，第一手专业剖析两大品牌内幕，带你学东西两大时装天王的经营密技：
学他们商品企画
UNIQLO＞＞＞开发基本款式＋话题材质的刷毛、发热衣、凉感衣。
ZARA＞＞＞时装週、街头、媒体……蒐集最新潮流，以最快速度抢滩。
学他们陈列卖场
UNIQLO＞＞＞把商品分门别类的「单品」卖场
ZARA＞＞＞整套搭配好的「造型提案」卖场
学他们控存货
UNIQLO＞＞＞严格控制商品款式、数量，每週追加／减少订单
ZARA＞＞＞少量多样，不「做起来囤积」，而是「等不够再做」
学他们找客层
UNIQLO＞＞＞不分男女老少、人人能穿，全客层通吃
ZARA＞＞＞锁定关心流行的职场女性
学他们设产地
UNIQLO＞＞＞低成本的中国与东南亚外包製造，在日本销售而壮大
ZARA＞＞＞就近在西班牙及周边製造，在全球开拓市场
学他们定价位
UNIQLO＞＞＞在业界首创「上半身只要1,900日圆」形象
ZARA＞＞＞百货公司品质，半价就能买
学他们行销战
UNIQLO＞＞＞全年派送DM，天天顾好来客数
ZARA＞＞＞用绝佳地点、高档装潢代替广告，更吸睛
学他们用人才
UNIQLO＞＞店长就是经营者，下单、派广告他说了算
ZARA＞＞＞现场员工当风向球，把客户心声回传总部
时装产业营业额全球第一的英德斯集团旗下的ZARA，与日本第一的服饰连锁店UNIQLO，两大成衣连锁企业从商品开发、卖场设计到订价策略，巧用SPA商业模式（SpecialtystoreretailerofPrivatelabelApparel，原料－产品－消费者的供应链管理）。根据自家店面资讯，一面预测消费者的需求与变化、一面自行企画商品，以最快速度在店面直接卖出。靠著商品的供给面与销售面严密的控管，达成当季完售的目标，彻底解决库存。
全书深入浅出说明两大品牌的成功法则与最新业界趋势，一本贯通其品牌、行销、经营法则。无论是从提供商品的製造业者、流通零售业者，或是时尚产业，要摆脱库存恶梦、想改良产品、该提升销售、得拉住客户……，别迟疑，就跟UNIQLO和ZARA学。