《华为28条军规：任正非的管理哲学》

沈方楠，沈方楠多年任职外资大型企业高管，长期致力于团队建没、员丁训练、现场管理和精益化控制，足企业精细管理实战专家。主要研究方向：建立学习型组织、中基层主管领导力、精益化控制、全面品质管理等。

沈方楠曾为美泰玩具、光宝集团、索尼、康舒电子、力士集团、王氏港建等200多家企业及上市公司提供合理化改善、卓越绩效管理训练等服务，深受客户信赖。

教父级企业家任正非带领华为从一个注册资金只有2万元的6人小作坊，花费不到30年的时间，打败众多拥有百年发展历史的跨国巨头，成为全球范围内通信设备行业的领头。他究竟有何经营管理秘密，让华为迅速崛起，成为奇迹。
让听得见炮声的人做决策、拉车人要比坐车人多拿……华为28条军规为华为帝国崛起打下了坚实的基础。沈方楠著的《华为28条军规》深入解读华为管理真相，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理秘籍。